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发展新实体经济的四个要点
(一)突破 “新技术 ”是新实体经济发展的第一动力
科学技术是第一生产力.催生新实体经济.一定要在新技术、新产品的领域得到发展.当前我国实体经济的企业品牌竞争力不强.软肋表现在制造业核心技术的缺失.例如.装备制造业一般配套件的供应非常充足.但传动部件、控制元件、发动机等高技术含量、高附加值的核心零部件仍主要依赖进口.这严重制约了高端技术产品的发展.
新实体经济的发展.要靠新科技去推动.才能面向未来.2017年.李克强总理在政府工作报告中提出.“要全面实施战略性新兴产业发展规划.发展新材料、人工智能、生物制药、5G通信等”.必须重视新的颠覆性的科学技术.如人工智能可能会成为下一轮新实体经济发展的最大动力.如今.人工智能不断介入消费、游戏、医疗、制造等各个领域.各种智能产品层出不穷.如智能冰箱、智能自行车、智能手表、智能机器人等.同时人工智能也已经呈现出改变工业领域的趋势.如跟工业4..0的结合具体表现在智能工厂和智能生产上.制造业能否结合人工智能升级为智能化、现代化产业.并充分提高效率.是催生新实体经济的关键力量. 
(二)建立 “新商业模式 ”是新实体经济发展的第一逻辑
商业模式是利益相关者的交易结构.即企业在其选择的业务活动环节与互补协同性资源提供者之间的交易结构.对新实体经济而言.必须要有新商业模式.从而进行转型升级创新.
对新实体企业的商业模式如何界定 ?第一.必须从客户的角度考虑.一个企业存在的理由是什么 ?客户愿不愿意买单 ?从用户价值来定义.就可以分析出业态横向扩展性、纵向延伸性、平台衍生性、关联协同性.第二.必须思考关键的资源能力.如品牌、技术、渠道等.不同的商业阶段需要不同的关键资源能力.第三.必须搭建企业业务系统.构建一个围绕定位来建立内外部利益相关者的交易结构.分配各方在各个环节中的角色和组织方式.在这个系统上提高效率并降低成本.第四.必须思考企业的收益及分配方式.由于最终分配的来源是整个商业模式价值.要考虑以何种方式来获取收益.即如何定价、向谁收钱等.同时企业必须思考纳税、社会责任、员工福利、股东回报等方面的收益安排和结果.
新实体经济的商业模式是传统产业被互联网、人工智能等新技术改造过的新模式.包括融合互联网的零售、批发、生产、制造、物流、金融等服务环节.最终形成以新零售、新制造为代表的全新业态. 
(三)走“天生全球化 ”新道路是新实体经济发展的第一选择
全球化的进程、全球产业的分工和结构调整.以及互联网的飞速发展.都为年轻人创造了大量的工作岗位.同样在全球化条件下.人才跟随材料、信息、市场等要素在全球范围内不断流动.为新实体企业的发展提供了广阔的前景.
当下新实体企业的成长环境已经发生了巨大的变化.全球化使年轻人的互动越来越便利和直接.很多项目可以快速学习国际同行的不同方式.打开国门.在全球背景下转型升级.无论低、中、高端都能找到相关的资源市场.这对传统的企业来说也是一种挑战 :以往的企业都是先在本国站稳脚跟后.才开始向海外拓展.并且进军海外的初期都不敢太过冒进.如强生公司于1886年在美国创立.直到1919年才在加拿大成立了第一家海外子公司.日本的索尼成立于1946年.11年后才向美国出口了首个产品 ———TR-63半导体收音机.而如今.许多企业在创立之初就放眼全球 ———它们不像以前的企业那样从周边供应商处购买原料.也不一定把工厂设在总部附近.而是在全球范围内寻找最佳的制造地点.创业伊始.它们就在全球范围内寻求人才和投资者.并学习如何远距离管理企业.即 “天生全球化”.
新实体经济发展走 “天生全球化 ”道路的必要性有两个层面 :一是宏观层面.当今的主体是全球化的主体.从资源依附视角可以解释为什么创业初始就要国际化.因为市场国际化需要克服拒绝变化的固有惯性.可以规避既往的路径依赖.从而在全球范围协调资源.二是微观层面.对企业个体来说.它们对外界信息高度警觉.具备国际化经验.“天生全球化 ”下的商业活动、所采用的形式、可能的掌控范围、企业家的思考.都已经不是传统思维的投资.而是依靠多元结构控制资产. 
(四)培养 “新一代 ”企业领袖是新实体经济发展的第一要务
企业家是稀缺的社会资源.新一代企业领袖.是指那些能够促进他们所在业务单元成长并能够服务于集团公司需求的人.对新实体经济的发展来说.一大批能够代表整个组织而非仅在其所属领域的领袖级企业家.对行业和社会发展的作用也极其重要.现代社会的客户或消费者需要的是解决方案而非产品.所以只有不同业务单元一致合作才能满足市场需求.集团公司需要在不同功能、地区和业务单元之间分享资源以实现效率的最大化.领袖级的管理者需要掌握集团全局的状况.才能更好地应对当前的环境.
一个令人欣喜的趋势是.一些新型企业想通过全球资源实现自身的升级.企业家的发展空间也越来越大.新一代的 “天生全球化 ”企业领袖必须具备前瞻眼光、领导力和激情.同时还得磨炼以下四项能力.第一.阐明目标.提出非常清晰的全球化依据和方向.第二.建立联盟.如果与总部设在其他国家的大型企业建立合作关系.则有助于迅速进入全球市场.在与全球合作伙伴沟通时.必须跨越地理距离和心理距离.第三.优化供应链.管理复杂的供应网络是一大挑战.全球供应链正是商机所在.第四.管理跨国组织.只有具备必要的协调、控制和沟通能力.才能管理好全球化机构.并更好地应对管理复杂组织的挑战.
 
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